แนวคิดและทฤษฎี POSDCoRB
LyndallUrwickเกิดเมื่อวันที่ 3 มีนาคม 1891 (พ.ศ. 2434) เป็นชาวอังกฤษ
สำเร็จการศึกษาปริญญาตรีจาก Oxford ตามปกติเมื่อพูดถึง Urwickก็ต้องพูดถึง Gulickพร้อมๆกันเพราะผลงานของทั้งสองเป็นที่โด่งดังในเรื่อง
Organization Theory มีคำย่อออกมาสู่สายตาชาวโลก คือ POSDCoRB
Urwickเสียชีวิตเมื่อ 5 ธันวาคม 1983 (พ.ศ. 2526) แนวความคิดนี้ประยุกต์เพิ่มเติม
มาจากแนวความคิดที่ปรมาจารย์ Henri Fayolบัญญัติเอาไว้
โดยต่อยอดให้ชัดเจนขึ้น แนวความคิดจึงค่อนไปทางbureaucratic
อยู่บ้าง
· P
= Planning การวางแผน
· O
= Organizing การจัดองค์กร
· S
= Staffing การจัดคนเข้าทำงาน
· D
= Directing การสั่งการ
· Co
= Co-Ordinating การประสานงาน
· R
= Reporting การรายงาน
· B
= Budgeting การงบประมาณ
POSDCoRBใช้เป็นเครื่องมือบริหารงานครบวงจรของฝ่ายบริหารระดับสูง
เพื่อบริหารองค์กรอย่างมีระบบ โดยเริ่มจาก การวางแผน ตั้งเค้าโครงเป้าหมายที่จะทำ, จัดโครงสร้างองค์กร, จัดคนเข้าตามโครงสร้าง,
อำนวยการ สั่งการ ตามลำดับชั้น ให้งานเดินไปสู่เป้าหมาย
จากนั้นจะต้องมีการประสานงานระหว่างฝ่าย
แผนกต่างๆ ให้มีความต่อเนื่องกัน โดยมีการรายงานเพื่อให้ทราบผลการปฏิบัติงาน
และสุดท้ายมีงบประมาณไว้คอยควบคุมทางการเงินให้เป็นไปตามเป้าหมาย
ข้อดีของPOSDCoRBคือ
· ครอบคลุมการบริหารงานทั้งองค์กร
· ใช้ได้กับทุกยุคทุกสมัย
ไม่ตกรุ่น
· เข้าใจง่าย
ชัดเจน
· ใช้ได้กับองค์กรทุกประเภท
ข้อเสียของPOSDCoRBคือ
· ใช้ได้กับภาพรวมองค์กรเท่านั้น
· ต้องได้รับความร่วมมือทั้งองค์กร
POSDCoRBใช้บริหารงาน.ให้มีประสิทธิภาพ
โดยยึดหลักการแบ่งงานกันทำตามหน้าที่ ตามความถนัด โดยแบ่งงานให้เป็นตามกระบวนการ
วัตถุประสงค์ และหน่วยงานที่จะต้องจัดองค์กรโดยรูปแบบจะเป็นรูปสามเหลี่ยมปิรามิด มีสายการบังคับที่ชัดเจน
โดยมีกรอบงบประมาณป็นตัวควบคุม
ศาสตราจารย์
LuthesGulickและศาสตราจารย์ LyndallUrwickที่ได้นำหลักการจัดการของ
Fayolมาปรับปรุงประยุกต์กับการบริหารราชการ
เขาได้เสนอแนะการจัดหน่วยงานในทำเนียบแก่ประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา
เพื่อให้ตอบคำถามว่า
อะไรคืองานของประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา ในที่สุดได้คำตอบสั้น ๆ คือ POSDCoRB
Model ซึ่งก็หมายถึงกระบวนการบริหาร
7 ประการ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น