ทฤษฎี Henry L Gantt

ทฤษฎี  Henry L Gantt

Henry Gantt 1861-1919

เป็นผู้ช่วยของ Frederick W. Taylor  เน้นการสร้างแรงจูงใจด้วยเงินหากคนงานทำงานเกินมาตรฐาน หัวหน้าคนงานก็ควรได้รับค่าตอบแทนเพิ่มด้วยเช่นกันควรมีการกำหนดผลประโยชน์ตอบแทนพิเศษในรูปของ “โบนัส”     

  สำหรับคนงานที่สามารถทำงานได้ตามที่มอบหมายในแต่ละวัน  Gantt Chart

Henry L. Gantt  แนวคิดที่สำคัญคือ

                1.การจูงใจคนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน       โดยใช้ระบบโบนัส (Bonus System)

                2.การพัฒนา Gantt Chart      เพื่อใช้ในการกำหนดแผนและการควบคุมการปฏิบัติงาน

หลักการทฤษฎี ของ Henry L Gantt

1.            การบำรุงรักษาองค์ประกอบมนุษย์ ถือว่าเป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดในการจัดการ
2. เน้นถึงความร่วมมืออย่างกลมกลืนในระหว่างฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร
3. พัฒนาวิธีการใช้กราฟแสดงถึงแผนงานและงานที่จะต้องทำทั้งหมด (The Gantt Chart)
4. เน้นความสำคัญในเรื่องของเวลา และต้นทุนในการวางแผน และการควบคุม

ทฤษฎี ของ Henry L Gantt ใช้เพื่อ

การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานแบบคู่ขนาน ทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้าง

เป็นแรงจูงใจให้พนักงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน

เพิ่มผลผลิตในการทำงาน

ข้อเสีย ของ Henry L Gant

§   ให้ความสนใจเฉพาะสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจเท่านั้นไม่ได้ให้ความสำคัญถึงความต้องการทางจิตใจและสังคม

§   ทำให้ขาดความสามัคคี ชิงดีชิงเดิน

ข้อดี

§  ทำให้ฝ่ายบริหารและคนงานสามัคคีกลมเกลียวกัน เพราะต่างเข้าใจในภาระหน้าที่ของตน

§  ฝ่ายจัดการสามารถผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ ส่วนคนงานได้ค่าจ้างสูงและเป็นธรรม